Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала

M2U00490.MPG snapshot 00.29 2012.03.26 17.07.13 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала

Оценка сотрудников — одна из обязательных задач в системе управления персоналом компании. Оценка необходима для проведения анализа кадрового потенциала компании, заполнения вакантных управленческих позиций, формирования кадрового резерва предприятия, отбора персонала с четко определенными компетенциями, создания программ развития и обучения персонала, планирования индивидуальных карьер сотрудников, повышения лояльности персонала, а также разработки эффективной мотивационной политики компании.

Одной из современных технологий оценки персонала является Assessment-center. Преимущество данной технологии заключается в комплексном, многоуровневом подходе к каждому оцениваемому человеку, будь то кандидат на вакантную должность или сотрудник, уже работающий в компании. Применение этого метода позволяет получить достоверную информацию как о личностно-деловых качествах отдельных сотрудников, так и о соответствии компетенций кадрового состава организации ее целям, стратегии, корпоративной культуре, структуре, технологиям.

С 17 марта 2012 года руководители и специалисты НОУ «Корпоративный университет «Норильский никель» на протяжении пяти дней проходили курс обучения по программе «Технология Assessment-center. Подготовка и проведение». Проводила обучение тренер ООО «Бест-Тренинг Групп» Елена Горячева (г. Москва). В процессе обучения были изучены этапы и процедуры проведения Центра оценки, подходы к созданию модели компетенций, а также технологии разработки содержания центра оценки. На практических занятиях участники учились создавать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально значимые качества, вести наблюдение в ходе Assessment-center и освоили алгоритмы предоставления обратной связи участникам по результатам оценки.

IMG 8697 270x180 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала IMG 8689 270x180 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персоналаM2U00447.MPG snapshot 02.33 2012.03.26 16.51.56 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала M2U00465.MPG snapshot 00.13 2012.03.26 17.01.31 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала

Конфуций говорил: «Учиться и, когда придет время, прикладывать усвоенное к делу — разве это не прекрасно!». Вот и участники тренинга решили сразу попробовать применить полученные знания на практике. В качестве выпускной работы было решено провести мини-Assessment-center своими силами. Для участия в оценочных процедурах были приглашены представители движения молодых специалистов «Лидер». 13 активистов различных предприятий Группы «Норильский никель» с энтузиазмом откликнулись на это предложение. В ходе получения обратной связи после выполнения всех заданий они узнали о достигнутых результатах, обсудили сильные и слабые стороны командной работы. Кроме того, каждый из участников получит письменный индивидуальный отчет, в котором будут указаны его сильные стороны и зоны роста, а также даны рекомендации по дальнейшему развитию ключевых компетенций.

M2U00472.MPG snapshot 00.23 2012.03.26 17.02.59 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала M2U00472.MPG snapshot 00.54 2012.03.26 17.03.20 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персоналаM2U00479.MPG snapshot 00.10 2012.03.26 17.03.46 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала  M2U00487.MPG snapshot 00.04 2012.03.26 17.04.44 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала

По окончанию обучения специалисты Корпоративного университета пришли к выводу, что оценка персонала, проведенная по технологии ассессмент-центра, не только объективна, но и выгодна. Она позволяет получить зафиксированную в письменном виде объективную оценку необходимых для работы личных качеств сотрудника, проверить его в деле, сравнить показатели данного конкретного оцениваемого с показателями других участников, выполнявших те же задания, в тех же условиях. Такой метод существенно сокращает временные затраты на оценку персонала за счет оценивания нескольких кандидатов одновременно. Помимо этого есть возможность сделать объективные выводы о потребностях данного сотрудника в обучении и составить индивидуальный план развития каждого работника. Все это создает у прошедших данную процедуру участников дополнительную мотивацию на работу в Компании.

M2U00489.MPG snapshot 00.30 2012.03.26 17.05.10 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала M2U00491.MPG snapshot 00.07 2012.03.26 17.07.43 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала M2U00512.MPG snapshot 00.23 2012.03.26 17.08.52 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала  M2U00508.MPG snapshot 01.16 2012.03.26 17.08.30 270x151 Корпоративный университет «Норильский никель» осваивает технологии оценки персонала

8 way amplifier
Multiroom Amplifier